KaDeWe 借重 Centric Planning 簡化精品百貨公司的流程

精品百貨公司改善協作，提升透明度，全面簡化流程

主要挑戰在於擁有眾多品牌與產品，難以管理龐大的產品組合，光是德國柏林的分店據點就可列出將近 400,000 件個別產品。

KaDeWe 集團在每一分店據點都實行三大零售概念，這又增添了複雜的考量因素。上述種種因素讓情況變得非常棘手，難以分析零售業績、優化庫存及建立銷售與採買目標。KaDeWe 集團讓諸多團隊參與規劃流程，策略性銷售目標也由採買與商品銷售團隊共同訂定；

既有的作業方法導致整體流程相當耗時，還很容易產生資料不一致或錯誤的問題。 為此，KaDeWe 集團亟需簡化流程。

選擇 Centric Planning 的理由

KaDeWe 集團謹慎遴選各家軟體供應商，最終選定 Centric 的規劃解決方案。 Centric 具備多類別零售領域的專業知識，擁有優良的客戶成功案例，還協助許多與 KaDeWe 集團相似的零售客戶解決問題，經驗非常豐富，因此成為公司的理想首選。

現代簡約、直觀易用的介面是一大優勢，符合 KaDeWe 集團的需求，能迅速全面採用新軟體。KaDeWe 集團也亟需靈活的數位轉型夥伴，能針對公司獨有的業務挑戰給予建議。

解決方案與應用範圍

一旦實施 Centric 規劃解決方案，就可簡化策略與商品相關的財務規劃流程，包含銷售與利潤計算、銷售規劃、採購規劃與庫存預測。

該解決方案整合了三大商業模式，提供業務全方位詳細資料。

優點

擺脫 Excel 檔案管理，改用整合一切的規劃系統，目前已有相當大幅的改善：

• 商品計畫的資料準備與整合自動化，節省大量時間
• 單一資料源提升業務各方面的透明度
• 獲得規劃與預算的完整能見度
• 即時報告與狀態更新實現快速決策
• 簡化採買流程，能按季度及月份獨立規劃
• 提升能見度使得庫存預測更詳盡準確
• 團隊能創造許多假設情境，實現靈活的策略決策