PurCottonがCentric PLMでデジタルトランスフォーメーションの“3ステップ戦略”を推進

概要

PLM導入前にPurCottonが抱えていた問題

• システムが分散していて、協業やデータの集約が難しい
• 需要ではなく、過去の経験に基づいて研究開発が行われており、意思決定に関連データや最新データが活用できていない
• 計画、デザイン、研究開発部門からの情報を活用して、スマートな商品管理を実現したい

「PLMプロジェクトは、PurCottonのテキスタイルビジネスをアップグレードし、最適化するためのもので、5つのプロセスを刷新し、8つのデータベースからデータを集約します。PLMを活用することで、新商品のリリースサイクルを短縮し、消費者のニーズに対応できる体制を整えたいと考えています」 – PurCotton ゼネラルマネージャー Li Jianquan氏

Centric PLMの導入で実現できたこと

• 部門を超えて使える、様々な研究開発モデルをサポートする商品開発管理プラットフォームを構築
• “商品のデータベース化、プロセスでの協業、ビジネスの見える化”の3つの戦略目標を達成
• ニーズの調査や革新的な商品作りに集中して取組める環境に

PurCottonが、Centric PLMでニーズに対応した革新的な商品作りのためのデジタル基盤を構築した事例をご覧ください