KEEN MET LES BOUCHÉES DOUBLES AVEC CENTRIC PLM

50% réduction du temps de reporting

Plus rapide suivre des échantillons

Accrue visibilité sur les prévisions

Vue d'ensemble

Aaron Hellickson, directeur de la technologie de développement de produits chez KEEN, rappelle que les méthodes de gestion du développement de produits de l’entreprise n’ont pas permis de relever les défis de la réduction des délais de commercialisation, de la mondialisation des gammes de produits et des pressions sur les marges.

Aujourd’hui, KEEN dispose d’avantages impressionnants après une seule saison optimisée par la solution PLM (Product Lifecycle Management, ou gestion du cycle de vie des produits) de Centric. La société a rationalisé sa chaîne d’approvisionnement mondiale complexe et considérablement amélioré son efficacité avec une équipe capable de réduire de 50% les délais d’émission de ses rapports. Les problèmes sont désormais identifiés et résolus plus tôt au cours du développement du produit.

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Contexte de l’entreprise

KEEN, marque lifestyle de plein air basée à Portland, dans l’Oregon, a été fondée en 2003 en s’appuyant sur la solidité de la sandale hybride Newport. L’entreprise a élargi ses catégories aux enfants, bottes, sacs, équipements de travail et vêtements.