Ackermans migliora velocità e precisione con Centric PLM

Panoramica

Sebbene Ackermans venda nel sud dell’Africa, le sue attività di acquisto, merchandising e sourcing si svolgono su scala mondiale. Queste attività erano diventate impossibili da gestire in unambiente informale basato su Excel, e una lenta comunicazione e una collaborazione limitata causavano ritardi e incidevano sui risultati economici.

Ackermans ha scelto Centric PLM per centralizzare queste informazioni critiche e per standardizzare e ottimizzare gli acquisti e altri processi, fornendo immediatamente l’intelligence e consentendo ai team principali di concentrarsi sulla produttività anziché su attività di amministrazione. Ackermans ha scelto Centric per la sua configurabilità e capacità di adattarsi alla rapida evoluzione del settore dell’abbigliamento.

Per Ackermans il risultato più significativo di questa trasformazione digitale è l’accesso immediato a informazioni business-critical per l’azienda e ad approfondimenti che prima richiedevanogiorni o settimane per essere analizzati. Grazie alla capacità di comunicare con i fornitori stile per stile, il tempo necessario al team di acquisti di
Ackermans per preparare i tender è stato ridotto da due giorni a due ore. I colli di bottiglia sono stati eliminati, riducendo lo stress per la comunità di utenti del PLM, costituita da team interni efornitori.