Centric PLM
Si vous fabriquez des maillots de bain dans le sillage des nouvelles tendances, vous ne serez pas surpris de lire que les courants du marché ont changé au cours des dernières années. L’explosion du nombre de détaillants en ligne et la facilité d’achat offerte par les smartphones ont accru les exigences des consommateurs, notamment en termes de rapidité ou d’ergonomie, tandis que les marques doivent faire face à une concurrence plus rude au plan local et international.
Pour réussir aujourd’hui, toutes les marques de maillots de bain ont besoin d’une solution de haut vol : la gestion du cycle de vie des produits (PLM ou Product Lifecycle Management).
Des défis communs
Sous pression constante, les entreprises du secteur du maillot de bain doivent développer des produits tendance, tout en préservant la qualité. Les cycles de développement s’accélèrent, tandis que les tendances du marché poussent les marques à élargir leur offre à de nouvelles catégories − vêtements d’intérieur, vêtements de sport, voire bijoux. Les consommateurs recherchent des prix moins élevés, ce qui réduit les marges. De plus, l’expansion géographique s’accompagne de nouveaux enjeux, notamment en termes de tailles, de langues, de réglementation et de devises.
Tous ces défis ont un impact sur le développement produit, un processus toujours plus complexe, coûteux et chronophage contraint par la demande de nouveaux produits, les disparités régionales en termes d’approvisionnement en matières premières et la multiplication des prototypes et des échantillons.
Fini les feuilles de calcul
Les solutions PLM accompagnent le développement produit de la première ébauche à la mise sur le marché, au moyen d’un référentiel unique et reconnu qui lie chaque collaborateur de votre organisation à une base de données commune, mise à jour en temps réel.
Le PLM remplace le processus de développement produit ordinairement déployé dans les entreprises en croissance : souvent un mélange de courriers électroniques, de feuilles de calcul Excel, de fichiers PDF, de services de stockage hébergés dans le cloud et de documents physiques. Cette organisation du travail engendre frustration et stress. De plus, la recherche de données à jour et la saisie manuelle des informations dans les différents documents et systèmes s’avère extrêmement chronophage. L’utilisation de feuilles de calcul pour le développement produit ne permet pas de suivre le rythme des impératifs dictés par l’industrie de la mode actuelle. La complexité accrue érode les marges et dégrade la qualité des produits.
Avec le PLM, il est possible de partager davantage d’informations entre les équipes de développement produit et de production pour accélérer les cycles des collections. Un référentiel unique et reconnu améliore la collaboration, limite la saisie redondante des données et évite les pertes de temps. Le PLM rationalise les opérations de développement pour fournir des produits de haute qualité, au fort potentiel de différenciation. Mais avant tout, le PLM maintient vos équipes concentrées sur leur domaine d’excellence : la création de produits hors du commun, gages d’une réelle valeur ajoutée pour votre organisation.
Avantages à tous les échelons
Investir dans le PLM crée un socle de développement solide, indispensable aux collaborateurs à tous les échelons de votre entreprise. Les utilisateurs accèdent rapidement et sans effort aux informations, ils ont la possibilité de donner plus rapidement des consignes d’exécution et sont moins soumis au stress et à la pression des courriers électroniques. Les responsables ont une meilleure vue d’ensemble du développement de chaque produit et de chaque ligne et génèrent rapidement des rapports fondés sur des informations mises à jour en temps réel. Les cadres utilisent le PLM pour accélérer la mise sur le marché, tirer le meilleur parti des ressources tout en gardant les équipes motivées et en éliminant le gaspillage, source d’économies.
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