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Los diversos equipos de Marc Jacobs trabajan de manera independiente compartiendo una visión común, pero a menudo emplean herramientas y técnicas muy distintas. Esto se convirtió en un desafío cuando el diseño y desarrollo de la división de calzado volvió ainstalarse en la compañía. Enseguida se hizo evidente que no iba a ser nada fácil alinear sus procesos conlos de otras categorías de productos.
En lugar de intentar adaptar el calzado a sus soluciones existentes, Marc Jacobs empezó ainvestigar el potencial de la última generación de PLM,y eligió Centric PLM por su capacidad de configuración, sus hojas de ruta bien definidas y sus increíbles referencias en moda y calzado.
En la actualidad, Marc Jacobs ha implementado la solución en los departamentos de comercialización, desarrollo de productos, producción y logística de las oficinas de Nueva York y Hong Kong de la compañía. La información está más organizadaylos errores de usuarios se han reducido considerablemente. Además,se ha obtenido unamayor visibilidad en el proceso de cálculo de costes en etapas iniciales, lo cual constituyeun medio de transformación decisivo. Los equipos de diseño y desarrollo de productos disfrutan del valor de las bibliotecas reutilizables, y el PLM de Centric ha tenido un gran impacto positivo en el tiempode comercialización.
Leer la historia completa (PDF)Marc Jacobs hace las cosas de forma distinta. Desde el hombre que hay tras la marca, uno de los primeros disidentes de la moda contemporánea, hasta la compañía, Marc Jacobs International se ha convertido en sinónimo de un estilo urbano, poco ortodoxo y exclusivo. La marca se estableció en 1984 y hoy en día forma parte del conglomerado de artículos de lujo LVMH.
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