KaDeWe оптимизирует процессы для универмагов класса люкс с помощью Centric Planning

Улучшенные взаимодействие, прозрачность и оптимизированные процессы для универмагов класса люкс

Основная проблема заключалась в управлении большим ассортиментом с множеством продуктов и брендов; в Берлине представлено около 400 000 продуктов.

The KaDeWe Group реализует три концепции розничной торговли в каждой локации, что еще больше усложняет процесс. Эти факторы затрудняли анализ эффективности розничной торговли, оптимизацию товарных запасов и установление целевых показателей продаж и закупок. В KaDeWe есть несколько команд, участвующих в процессах планирования, а стратегические цели продаж определяются совместно командами по мерчандайзингу и закупкам.

Существующий метод делал процесс трудоемким, непоследовательным и создавал большую вероятность ошибок в данных. Группа компаний KaDeWe нуждалась в оптимизации процессов.

Почему Centric Planning

После рассмотрения различных поставщиков программного обеспечения группа компаний KaDeWe выбрала решение Centric для планирования. Опыт Centric в секторе мультикатегорийного ритейла, послужной список успешных клиентов и опыт помощи розничным клиентам в решении таких проблем, как у The KaDeWe Group, сделали их решение идеально подходящим.

Простой в использовании, современный и интуитивно понятный интерфейс был преимуществом, так как The KaDeWe Group требовалось быстрое и повсеместное внедрение. Компания также нуждалась в партнере по гибкой цифровой трансформации, который мог бы дать рекомендации и предоставить решения в соответствии с их уникальными бизнес-задачами.

Объем решения

Решение Centric Planning было внедрено для оптимизации процессов стратегического и товарного финансового планирования. К ним относятся расчеты продаж и маржинальности, планирование продаж, планирование закупок и прогнозирование запасов.

Решение объединяет все три бизнес-модели и предоставляет подробные данные по каждому аспекту бизнеса.

Преимущества

Переход от управления файлами Excel к единой интегрированной системе планирования привел к значительным улучшениям:

• Автоматическая подготовка и консолидация данных для товарного планирования значительно экономит время.
• «Единая версия правды» повышает прозрачность всех аспектов бизнеса.
• Реальная прозрачность и наглядность плана и бюджета.
• Отчеты в режиме реального времени и обновления статуса позволяют быстро принимать решения.
• Оптимизированный процесс закупок и новая возможность независимого планирования по сезонам и месяцам.
• Повышение наглядности позволяет получать более подробные и точные прогнозы запасов.
• Команды могут создавать несколько сценариев «что, если» для принятия стратегических и гибких решений