Компания Welfull Group Co., Ltd., производитель одежды, познает цифровизацию и вводит решение Centric в производственную эксплуатацию всего за девять недель во время глобальной пандемии

Компания, Welfull Group Co., Ltd., основанная в 1993 году, является торговой компанией, специализирующейся на импорте и экспорте текстильной продукции и одежды. Признанная восемью министерствами в Китае, включая Министерство торговли, в качестве национальной пилотной компании в области инноваций в цепочках поставок, Welfull фокусируется на комплексном развитии современной коммерции, венчурных инвестиций и платформ.

Имея 15-летний опыт работы в индустрии производства одежды, компания Welfull зарекомендовала себя на международной арене и приобрела множество клиентов и поставщиков со всего мира. Это один из ведущих международных торговцев текстилем и одеждой в Китае с годовым объемом экспорта-импорта, приближающимся к 400 миллионам долларов США.

Пять болевых точек индустрии производства одежды 

Во время пандемии COVID-19 ветеран индустрии Welfull столкнулся со множеством сложностей на рынке. Г-н Сюй Чжэньхао, ИТ-директор Welfull Group, определил пять болевых точек в индустрии одежды и текстильной продукции в условиях глобальной пандемии.

• Затраты на рабочую силу растут с каждым годом, что вынуждает перенести всю отрасль в Юго-Восточную Азию и даже Африку
• Цепочка поставок производителей одежды медленнее в реакции по сравнению с брендами одежды из-за более низкого уровня цифровизации
• Индустрия производства одежды часто имеет низкую добавленную стоимость. Поскольку большинство производителей одежды (в основном OEM производители и несколько ODM производителей) продолжают предоставлять услуги по обработке и изготовлению продукции, это неизбежно ведет к снижению прибыли для компаний.
• Более низкий уровень стандартизации, чем в других отраслях; ведущий к продуктам смешанного качества, которые не могут удовлетворить спрос покупателей крупных мировых брендов и ритейлеров
• Большинство поставщиков продукции начального этапа производства работают в небольших масштабах из-за меньшего объема спроса со стороны некитайских брендов и ритейлеров по сравнению с заказами на продажу внутри Китая. Мелкие поставщики часто сталкиваются с трудностями в финансировании, что, в свою очередь, может препятствовать росту компании.

Как выжить: всеобщая цифровизация

Когда дело доходит до контроля затрат, Welfull надеется сократить расходы и увеличить прибыль за счет централизованных закупок. Другими словами, затраты контролируются путем переноса рабочих операций за границу, например, в Бангладеш, на новые объекты, принадлежащие группе Welfull Group или партнерам, и интеграции ресурсов для транснационального сотрудничества.

Чтобы ускорить время отклика, Welfull внедряет цифровую платформу, которая может стимулировать совместное использование ресурсов и более эффективное взаимодействие по всей цепочке поставок.

Что касается добавленной стоимости, Welfull надеется работать со сторонними платформами по проверкам качества и логистике, чтобы они могли использовать свои сильные стороны для увеличения доли ODM-производителей.

Компания Welfull также создала финансовую компанию для цепочки поставок, чтобы помочь малым и средним поставщикам расти вместе с Welfull.

Г-н Сюй говорит, что «Welfull стремится создать целостную и эффективную экосистему глобального присутствия, ориентированную на трансграничную торговлю и подкрепленную цифровой платформой».

В свете этого Welfull разработал цифровой проект, который охватывает каждую часть группы.

На начальном отрезке цепочки поставок, создав собственный портал для поставщиков, Welfull обеспечит эффективную координацию с внешними поставщиками, используя решение для управления жизненным циклом продукта (PLM).

В последующей части будет создан облачный шоурум для улучшения взаимодействия с клиентами. В ближайшее время планирование заказа, демонстрация образца, кастомизация продукта и запросы будут завершены в режиме онлайн.

В средней части цепочки поставок создается система управления узлами, которая соединяет все звенья в цепочке поставок и охватывает все корпоративные системы.

Centric в основе цифровой трансформации

Проект точно описывает, почему Welfull выбирает Centric PLMTM в качестве своего PLM-решения.

Welfull считает, что внедрение Centric PLM в качестве основы планирования инноваций в цепочке поставок будет способствовать замкнутому циклу каналов передачи данных и потоков информации.

Кроме того, сектор производства одежды поменялся с традиционной модели, где «каждый отвечает за свой аспект заказа», на сотрудничество между различными департаментами касаемо бизнеса, закупки тканей и аксессуаров, технологий, производства и качества. Компании Welfull требовалась новая цифровая система, особенно в условиях вспышки вируса.

Когда компания Welfull впервые возобновила свою деятельность после ограничений, если руководителю нужно было узнать информацию о заказе, он должен был организовать встречу, на которой должны были присутствовать команды, и показать свои электронные таблицы для обмена данными. Однако требования социального дистанцирования во время напряженной эпидемической ситуации очень затрудняли проведение таких встреч. Больше это не проблема, поскольку PLM-решение Centric позволяет всем отделам совместно работать на единой платформе.

И последнее, но не менее важное: создание цифрового процесса и аккумулирование цифровых активов приведет к повышению эффективности повторного заказа и выбора модели, предоставляя Welfull конкурентное преимущество во взаимодействии с зарубежными клиентами.

Умный выбор: PLM Online за девять недель

Г-н Сюй говорит: «Глобальные видения Centric и Welfull совпадают, и также Centric поразил нас своей непревзойденной приверженностью индустрии и профессиональными консалтинговыми услугами, которые мы получили в рамках проекта. Независимо от того, движемся ли мы к бизнес-модели OEM или ODM, Centric PLM легко конфигурируется, что позволяет гибко и эффективно удовлетворять наши потребности и значительно сокращать время внедрения».

Ожидается, что Centric PLM оцифрует весь бизнес-процесс, от запроса до создания образца и поставки. Острова информации могут быть устранены, чтобы способствовать эффективной командной работе и сократить расходы на связь. Например,

• Управление материалами: создается стандартная база данных для определения ролей и обязанностей при разработке и использовании материалов для массового производства.
• Управление моделями: все, от файлов базовых моделей до основной спецификации материалов находится под детальным управлением для обеспечения лучшего контроля затрат
• Интеграция системы: связь Centric PLM с решением Welfull для управления взаимоотношениями с поставщиками (SRM) обеспечивает лучшую координацию с поставщиками продукции начального этапа производства.

Ход внедрения был максимально согласован с целями, поставленными Centric на ранних этапах проекта, и решение было успешно введено в эксплуатацию менее чем за два месяца.

«Преимущество цифровизации в этот период заключается в том, что оно гарантирует лучшее вовлечение наших сотрудников, и сейчас самое время укрепить нашу мягкую силу», – заключает г-н Сюй.