Como Defender o Investimento em IA de Moda para a sua Liderança

Ao automatizar tarefas manuais, melhorar a visibilidade e usar dados em tempo real, soluções digitais aplicadas ao ciclo de vida dos produtos são capazes de transformar operações inteiras. A seguir, alguns exemplos:

• Centric PLM™: conecta todas as áreas envolvidas no desenvolvimento de produtos, do conceito ao lançamento, promovendo colaboração, controle e agilidade.
  • Centric AI Fashion Inspiration™: gera ideias exclusivas para acelerar o processo de ideação, treinada em mais de 10 anos de imagens de moda.
• Centric Market Intelligence™: ajuda a detectar tendências de consumo e analisar a oferta de produtos, sortimento e preços da concorrência em tempo real.
• Centric Planning™: permite planejar sortimentos, estoques e demanda com mais assertividade e velocidade.
• Centric Pricing & Inventory™: usa IA para identificar o melhor preço por canal, otimizar margens e reduzir perdas com excesso ou falta de estoque.
• Centric Visual Boards™: trazem dados e imagens em tempo real para um espaço de trabalho visual único e acessível para equipes colaborarem e criarem produtos e sortimentos que atendam à demanda.
• Centric PXM™: centraliza e distribui automaticamente as informações de produto para canais de venda digitais, com dados enriquecidos e atualizados.

Essas soluções oferecem uma base sólida para decisões mais rápidas e inteligentes, com impacto direto na operação e nos resultados.

Quando falamos em justificar um investimento em tecnologia, é fundamental conectar os problemas visíveis da operação às soluções que, de fato, vão gerar impacto. E, no cenário atual da moda, onde agilidade, precisão e colaboração são essenciais, a Inteligência Artificial (IA) passou de promessa a necessidade estratégica.

Veja como diferentes soluções com IA aplicada ajudam a resolver desafios comuns enfrentados por marcas e varejistas:

1. Centric PLM: do conceito ao varejo, com agilidade e controle

O sistema de gestão de ciclo de vida do produto (PLM) permite consolidar todas as etapas, da criação à entrega, em uma única fonte de verdade. Com IA integrada, o Centric PLM automatiza tarefas repetitivas, analisa versões de produtos e acelera o desenvolvimento de coleções com base em dados reais.

Principais ganhos:

• Redução no time-to–market
• Menos retrabalho e erros manuais
• Maior alinhamento entre áreas criativas, comerciais e operacionais

1.2 Centric AI Fashion Inspiration: conceito visual com velocidade

O Centric AI Fashion Inspiration é uma solução de geração de imagens com inteligência artificial treinada exclusivamente para moda. Integrado ao Centric PLM, ele permite criar visualmente variações de produtos, testar conceitos e ilustrar tendências sem a necessidade de protótipos físicos iniciais. Em um mercado em que equipes criativas precisam produzir continuamente e enfrentam a pressão de que suas criações se tornem best sellers, otimizar o desenvolvimento dos primeiros estilos — selecionando apenas os modelos mais alinhados à estética e à identidade da marca — é fundamental para preservar a motivação e o bom desempenho do time de estilo.

Com poucos cliques, times de design, produto e merchandising conseguem acelerar brainstormings, alinhar visões e tomar decisões mais rápido, sempre mantendo o controle criativo nas mãos das pessoas.

Principais ganhos:

• Agilidade na geração de ideias e protótipos virtuais
• Alinhamento visual entre times de produto, estilo e marketing
• Redução de custos e tempo no desenvolvimento de novas coleções

2. Centric Market Intelligence: da intuição à inteligência competitiva

IA também está transformando a forma como as empresas analisam tendências, concorrência e comportamento de consumo. Com o Centric Market Intelligence, times acessam dados atualizados em tempo real para tomar decisões com base em evidências, não suposições.

Principais ganhos:

• Resposta rápida às mudanças de mercado
• Monitoramento de concorrência em larga escala
• Identificação de oportunidades antes da concorrência

3. Centric Planning: decisões mais rápidas e embasadas

Planejar sortimentos, compras e reabastecimento com planilhas e dados defasados custa caro e leva a decisões imprecisas. O Centric Planning usa IA para simular cenários, analisar performance e otimizar o portfólio de produtos em tempo real.

Principais ganhos:

• Alinhamento entre planejamento financeiro e comercial
• Previsão mais assertiva da demanda
• Redução de perdas e ruptura de estoque

4. Centric Pricing & Inventory: margens mais protegidas

Definir preços ideais e gerenciar inventário com eficiência é um dos maiores desafios da moda. O Centric Pricing & Inventory aplica algoritmos de IA para prever elasticidade de preço, ajustar automaticamente a precificação e orientar a distribuição dos estoques de forma estratégica.

Principais ganhos:

• Aumento de margem
• Redução de descontos não planejados
• Otimização de estoque por canal e região

5. Centric Visual Boards: decisão com clareza e colaboração

Os Centric Visual Boards transformam dados de produto, planejamento e sortimento em painéis visuais e interativos, conectando times criativos, comerciais e de planejamento em um só ambiente digital.

Com IA integrada, os Visual Boards ajudam a comparar temporadas, analisar o desempenho de produtos e simular cenários de sortimento de forma dinâmica, visual e colaborativa, facilitando decisões mais rápidas e assertivas.

Principais ganhos:

• Redução do tempo de análise e tomada de decisão
• Mais alinhamento entre estilo, merchandising e planejamento
• Visualização fácil de KPIs, desempenho e impacto financeiro

6. Centric PXM: a experiência do produto como diferencial

O PXM (Product Experience Management) impulsionado por IA permite a gestão eficiente de imagens, descrições, traduções e outros ativos de produtos em múltiplos canais. A integração com PLM, DAM e ERP garante consistência e agilidade no lançamento omnichannel.

Principais ganhos:

• Experiência de compra otimizada
• Redução de erros e retrabalho
• Lançamentos digitais mais rápidos e precisos

Com todas essas soluções trabalhando de forma integrada, o argumento para defender o investimento vai além da redução de custos: trata-se de proteger margem, acelerar o crescimento e construir uma empresa mais resiliente, pronta para responder ao mercado em tempo real.

Sugerimos que você pesquise pelo menos três fornecedores, mas fique à vontade para incluir mais opções, caso considere necessário. Em sua análise, 13 pontos são essenciais para garantir uma avaliação completa:

1. Escopo Flexível: O fornecedor oferece uma solução que evolui com o crescimento da empresa, adaptando-se a novas funcionalidades e mudanças de mercado?
2. Gestão de Fluxos de Informação e Processos: A solução gerencia de forma completa os processos e dados envolvidos no ciclo de vida do produto?
3. Escalabilidade e Evolução: A solução consegue escalar e crescer junto com o negócio, garantindo uma parceria sustentável a longo prazo?
4. Experiência e Expertise no Setor: O fornecedor tem experiência comprovada no setor e conta com profissionais especializados?
5. Reputação e Autoridade de Mercado: A empresa possui boa reputação, casos de sucesso e reconhecimento como líder de mercado?
6. Oferta Confiável e Transparente: A solução é transparente, sem custos ocultos, descontos enganosos ou promessas pouco realistas?
7. Facilidade de Adoção e Usabilidade: A solução é intuitiva, fácil de usar e apresenta altos índices de adoção pelos usuários?
8. Evita Customizações Excessivas: A solução exige pouca ou nenhuma customização complexa e cara, sendo configurável e flexível?
9. Integração com Outras Soluções: O fornecedor permite integrar facilmente com ERP, e-commerce, PIM, DAM e outros sistemas corporativos?
10. Modularidade e Complementos: A solução oferece módulos e aplicativos que podem ser adicionados conforme as necessidades do negócio evoluem?
11. Aplicativos Móveis: Quantos e quais aplicativos móveis estão disponíveis para otimizar processos e garantir mobilidade?
12. Implantação Rápida e Previsível: O fornecedor adota uma metodologia ágil com cronograma claro de implementação, reduzindo tempo e custos?
13. Inovação e Atualizações Regulares: O fornecedor investe em inovação contínua e possui um histórico consistente de melhorias e novas versões?

Além desses pontos técnicos e estratégicos, recomendamos também verificar referências diretas com clientes atuais e, sempre que possível, realizar uma POC (Prova de Conceito) para validar o uso real da solução.

Depois de mapear os desafios operacionais e conhecer as soluções mais adequadas, chega o momento de apresentar o retorno sobre o investimento (ROI) de forma estratégica.

As soluções geram três tipos principais de ganhos:

• Operacional: Eficiência, automação e redução de erros
• Intangível: Reputação de marca, satisfação da equipe
• Crescimento: Aumento de receita e novas oportunidades de negócio

1.  Mostre o ROI operacional com dados concretos

A Centric Software® apresenta resultados mensuráveis em empresas do setor, incluindo:

• Aumento nas margens brutas de até 15%
  
• Redução de estoque em até 30%
  
• Aumento da receita em até 18%
  
• Redução do Custo de Produto Vendido (CPV) em até 15%
  
• Redução do time-to-market em até 60%
  
• Produtividade aprimorada em até 50%
  

Utilize os números reais da sua empresa para contextualizar esses ganhos.
Por exemplo:

• O que significaria 18% a mais de receita em valores absolutos?
• Se hoje sua empresa leva 6 meses para lançar uma coleção, o que representaria uma redução de 60% nesse tempo?

Esses dados ajudam a comprovar que o investimento em IA pode trazer retorno rápido e sustentável.

2. Relate o ROI intangível de acordo com a solução escolhida

Além dos ganhos operacionais, as soluções também oferecem benefícios intangíveis, como:

• Vantagem competitiva
  
• Fortalecimento da marca
  
• Satisfação e engajamento das equipes
  
• Geração de valor para os acionistas

Estes benefícios devem ser destacados conforme a realidade e os objetivos do seu negócio.

3. Quais os planos para o futuro habilitados pelo investimento em IA?

Se a solução escolhida, por exemplo, aumenta a produtividade da equipe em 50%, como sua empresa pretende investir esse tempo e recursos liberados? Alguns caminhos possíveis incluem:

• Criar uma nova linha de produtos
  
• Expandir para novos mercados ou países
  
• Desenvolver produtos mais inovadores e sustentáveis
  

Mostrar como o investimento se conecta aos planos de crescimento e inovação reforça a decisão e amplia a percepção de valor.

Ao defender um investimento em IA, seu foco deve estar menos na tecnologia em si e mais no impacto que ela gera. Isso inclui reduzir ineficiências, tomar decisões mais inteligentes, responder com agilidade às mudanças do mercado e garantir que a empresa mantenha (ou aumente) sua margem de lucro.

Transformação digital não é mais um diferencial, é uma questão de sobrevivência. E o melhor argumento que você pode apresentar é: não dá mais para competir com base em planilhas.