“과거에 Lever Style은 문서 작업을 통해 여러 부서 간에 정보를 주고받았습니다. 이로 인해 자재가 중복되는 것은 물론 각 팀이 서로 동일한 작업을 수행하느라 많은 시간이 낭비되었죠.”
Lever Style의 어카운트 매니저인 Robin Li는 이전에는 각 부서마다 자재 코드와 속성 생성 방법을 포함해 각기 고유한 작업 방식이 있었다고 설명합니다. “일관성이 부족했기 때문에 실제로 원하는 정보를 찾기가 매우 어려웠어요. 어떤 데이터가 가장 최신 데이터인지 확인하기 힘든 경우가 있었습니다.” Lever Style은 기업의 디지털 전환 전략의 일환으로, 프로세스를 중앙 집중화하고 투명성을 높이며 내부 및 고객과의 커뮤니케이션을 개선하고자 Centric PLM® (제품 수명주기 관리)을 선택했습니다.
그 이후로 Lever Style은 크게 달라졌습니다. 모든 제품 관련 정보는 시작부터 최종 제품 출시까지 중앙 집중하 시켰습니다. Centric PLM을 통해 모든 이들이 동일한 플랫폼을 사용하며, Lever Style은 보다 나은 커뮤니케이션을 통해 시간을 절약하게 되었습니다. 완전한 데이터 투명성을 바탕으로 모든 사람이 손쉽게 사용 가능한 중앙 허브에서 필요한 정보를 찾을 수 있습니다.
Lever Style의 IT 책임자인 Jimmy Zhang은 PLM 프로젝트를 이끌었습니다. 그는 Centric PLM이 Lever Style의 삶을 어떻게 변화시켰는지 설명합니다. “Centric Software PLM을 통해 커뮤니케이션 시간을 크게 절약하고 있습니다. 이전에는 보통 부서마다 정보를 전송하는 자체 프로세스가 있었지만, 이제는 모두 동일한 플랫폼에 존재합니다. 데이터의 투명성이 담보되며 Centric PLM에서 필요한 것을 찾을 수 있습니다. Centric PLM을 ERP로도 연결이 가능하며, 이를 통해 고객과도 연결할 수 있죠.”
Lever Style은 어떻게 지금 위치에 도달할 수 있었을까요?
Lever Style은 1956년 설립 이후 업계를 선도하는 폭넓은 제품 범위로 다양한 설비와 국가에서 제품을 생산하고 있습니다. Lever Style은 소규모 주문과 짧은 리드타임에도 대응할 수 있으며, 가장 안목 있는 디자이너와 수십 년 동안 축적된 기술 노하우 및 제품 개발 능력으로 고객을 지원합니다.
현재 Lever Style은 약 11개의 제품 카테고리를 보유하고 있으며, 비즈니스의 성장에 따라 향후 모든 종류의 제품을 공급할 수 있도록 이들 카테고리를 확장하고 있습니다.
Lever Style의 CEO인 Eddie Chan은 중앙 집중식 시스템이 회사에 얼마나 중요한 요건인지 설명합니다. “우리는 제품에 큰 중점을 두고 있기 때문에 제품 개발 이력과 여기에 관련된 모든 정보가 성공의 핵심 요인입니다. 중앙 집중식 시스템이 없는 경우, 조직이 구조화되지 않는다면 시간이 지남에 따라 이 중요한 정보가 모두 손실되겠죠.”
Lever Style의 경우 효과적인 제품 개발을 위해서는 부서와 고객 간의 협업을 지원하는 솔루션을 찾는 것이 필수적이었습니다. 고객이 가능한 한 빨리 제품을 받을 수 있도록 하는 것도 중요합니다. Chan은 “Centric PLM이 제품 환경을 완벽하게 만드는 퍼즐의 열쇠가 될 것이라고 믿습니다.”라고 덧붙입니다.
