5 Motivi Per Cui I Marchi Della Moda E Del Retail Necessitano Di Retail Planning

Quando i team non dispongono degli strumenti digitali giusti per effettuare previsioni accurate, i marchi della moda e del retail corrono il costoso rischio di acquistare e produrre in eccesso. Mantenere un’eccedenza di scorte è una responsabilità enorme e tutto ciò porta a una diminuzione dei margini di prodotto, a un’elaborazione non informata del budget per lo sviluppo di nuovi prodotti e a un aumento delle spese di magazzino.

Retail Planning permette ai team merchandising, pianificazione e finanza di avere il giusto numero e il giusto mix di prodotti, poiché consente di definire obiettivi finanziari accurati per ogni canale e mercato, ottimizzare gli assortimenti e garantire la vendita a prezzo pieno. Una soluzione di pianificazione offre ai team la capacità di previsione così che possano anticipare la domanda futura, prevedere le vendite in base all’andamento stagionale e allineare i piani di vendita e di categoria per ottimizzare le scorte.

Un eccesso di prodotti pone i marchi della moda e del retail nella precaria posizione di dover abbassare i prezzi, riducendo profitti e margini. Ridurre costantemente i prezzi dei prodotti può ledere la reputazione dei brand, poiché i prezzi scontati possono svalutare il valore percepito dei prodotti agli occhi del cliente.

Poiché Retail Planning utilizza costantemente dati in tempo reale e simula una serie di scenari, si possono effettuare previsioni in modo più rapido e accurato. Quando le forze di mercato mutano o entrano in gioco fattori esterni, i team possono contare sulla piena visibilità dell’ubicazione dei prodotti.

La piena visibilità delle prestazioni e delle tendenze stagionali è un gioco da ragazzi, con una soluzione integrata. Grazie alla pianificazione in tempo reale, i marchi si avvicinano ai loro clienti, comprendendo a fondo quali prodotti desiderano e dove si aspettano di trovarli.

Una pianificazione accurata dell’assortimento dipende da una serie di complessità che includono il numero di negozi, le posizioni, le aree geografiche, il numero di SKU, la varietà di prodotti, le collezioni, le differenze regionali, le preferenze dei clienti e i molteplici canali. Operare utilizzando strumenti antiquati e informazioni disparate porta a supposizioni e previsioni della domanda inaccurate.

Un sistema di pianificazione moderno aiuta a garantire che le richieste dei clienti siano soddisfatte e che il giusto assortimento di prodotti arrivi nel posto giusto, al momento giusto. Le funzionalità di ottimizzazione forniscono a merchandiser e pianificatori dati in tempo reale, in un unico posto centrale, così che possano pianificare gli assortimenti con facilità. La piena visibilità di fattori complessi consente una pianificazione a livello granulare e promuove un rapido processo decisionale.  Il risultato è una pianificazione più accurata e un maggiore allineamento con le decisioni, la visione e l’esecuzione.

I fogli di calcolo hanno la loro importanza, ma quando si tratta di pianificazione e previsione, sono decisamente sorpassati. Quando dati complessi si trovano su più fogli di calcolo e i team inseriscono manualmente i dati, si crea il caos. È un percorso macchinoso e noioso per la pianificazione, per i decisori è quasi impossibile fornire roll-up e panoramiche di alto livello e il potenziale di errore è enorme.

Retail Planning consolida e sincronizza i dati fornendo ai team l’accesso alle informazioni più aggiornate necessarie lungo il ciclo di vita della pianificazione e dello sviluppo del prodotto. I piani di merchandising possono essere sviluppati in pochi giorni e i rollup e le panoramiche possono essere condivisi con un semplice clic del mouse. Le analisi flessibili di un sistema di pianificazione integrato promuovono la creazione di piani visuali di linea dall’alto verso il basso e dal basso verso l’alto e che possono essere condivisi in tutta l’azienda, accelerando l’intero ciclo di pianificazione e sviluppo del prodotto.

L’assenza di una moderna soluzione di pianificazione del retail porta spesso a detenere un eccesso di scorte, a una visibilità limitata della loro ubicazione e all’incapacità di gestire l’apertura e la chiusura di molti negozi a causa di gravi interruzioni quali quelle vissute durante il COVID. Quando manca l’allocazione delle scorte, le aziende non sanno quali sono i prodotti da assegnare al giusto gruppo di negozi, con conseguenti sprechi e costi inutili dovuti alla riallocazione delle scorte, al trasporto aggiuntivo e alle mancate vendite.

La potenza di una soluzione di pianificazione del retail consente ai brand innovativi di anticipare rapidamente e con precisione la domanda per promuovere la corretta gestione delle scorte e il rifornimento dei fornitori. Dati affidabili e aggiornati garantiscono che le giuste quantità di prodotti siano nel posto giusto al momento giusto e che la vendita omnicanale sia semplificata grazie a un inventario ottimizzato.

La soluzione ora c’è: per i brand della moda e del retail che vogliono superare la miriade di complessità della gestione di migliaia di SKU tra collezioni, canali, negozi, aree geografiche, clienti e preferenze regionali, una soluzione di pianificazione del retail moderna e intuitiva è un must. Con la giusta soluzione basata su cloud, i responsabili del merchandising, del retail e delle operazioni, degli acquisti e dell’inventario sono messi nelle condizioni di fare ciò che sanno fare meglio.

L’agilità, la flessibilità e la capacità di avvicinarti ai clienti ti consentiranno di risparmiare tempo e denaro e aumenteranno i margini. Metti oggi stesso il tuo brand di moda e retail a prova di futuro, con Retail Planning.