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CAMPBELL, Californie, 30 juillet 2019 – Rebel Athletic, une marque de produits de cheerleading et de vêtements de sport implantée à Dallas, a sélectionné Centric SMB, la solution de gestion du cycle de vie des produits (PLM) de Centric Software conçue pour les marques émergentes. Centric Software offre les solutions métiers les plus innovantes pour permettre aux entreprises qui évoluent dans les secteurs de la mode, de la vente au détail, de la chaussure, du luxe, des loisirs de plein air et des produits de grande consommation d’atteindre leurs objectifs stratégiques et opérationnels de transformation digitale.

Rebel Athletic a été fondée en 2013 avec un objectif simple : fournir les meilleurs uniformes de cheerleading au monde. Rebel Athletic fabrique une gamme complète de vêtements et d’accessoires sur mesure pour les écoles, les clubs sportifs professionnels et les équipes de championnat de cheerleading, ainsi que les équipes de gymnastique et de danse. Cette gamme comprend des uniformes, des tenues d’entraînement, des survêtements, des sacs, des chaussures, etc.

La société a récemment étendu ses activités au marché grand public. Sa gamme athleisure (sport et loisirs), conçue pour les fillettes et les jeunes femmes, se décline au travers de vêtements de sport haute performance scintillants et de sacs pailletés Rebel Dream, vendus en ligne et dans les boutiques éphémères.

Rebel Athletic a connu un essor rapide. Elle approvisionne ses produits dans un délai record de 45 jours.

« Nos clients exigent des délais d’exécution rapides, depuis le croquis initial à la livraison via le prototypage », explique Gordon Steinecke, vice-président du design chez Rebel Athletic. « Nous créons des uniformes qui repoussent sans cesse les limites de la création, tout en conservant les normes de performance techniques les plus élevées. Nous consolidons également notre branche distribution, qui réalise deux à trois collections capsules par mois ».

« Nous travaillions avec des feuilles de calcul Excel, mais au fil de notre évolution, l’entreprise était pénalisée par une surcharge d’informations et des données ont pu tomber entre les mailles du filet. Il était devenu impossible de suivre le rythme. Nous nous sommes également heurtés à un décalage de communication avec notre usine en Chine et nos distributeurs dans le monde entier », poursuit Gordon Steinecke.

Rebel Athletic a décidé de s’intéresser aux solutions PLM et a opté pour la solution PLM Centric SMB, disponible en mode SaaS et hébergée dans le cloud, spécifiquement conçue pour les entreprises de taille moyenne.

« L’interface conviviale est très appréciable », explique Gordon Steinecke. « Les millennials que nous employons sont habitués aux solutions graphiques et intuitives hébergées dans le web comme Centric SMB. Nous sommes impatients de suivre les produits, de la première ébauche à la livraison, en rationalisant et en synchronisant la communication entre les équipes , en améliorant la transparence et en créant facilement des synergies entre les distributeurs et responsables produits. »

« Centric cherche réellement à trouver des solutions à nos problèmes techniques et travailler avec son équipe a été une expérience agréable et positive », conclut Gordon Steinecke.

« Nous sommes très heureux d’annoncer que Rebel Athletic a sélectionné Centric SMB », a déclaré Chris Groves, président-directeur général de Centric Software. « Rebel Athletic entend proposer un design séduisant et des performances de qualité supérieure et nous sommes ravis d‘accompagner l’essor de cette entreprise dynamique. »

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Rebel Athletic (www.rebelathletic.com)

Rebel Athletic entend briser le mythe de la princesse, qui victimise les filles, et les incite à mettre en avant leur apparence physique plutôt que ce qu’elles ont à dire et à respecter les règles sans se poser de questions. Pour ce faire, la marque offre à chaque athlète un espace d’expression « rebelle » −« Rebel Stage », via la mode et des slogans forts. Elle encourage les athlètes à enfreindre et redéfinir les règles, occuper le devant de la scène et rebattre les cartes. En tant que fabricant d’uniformes haut de gamme et originaux dans le secteur du cheerleading, Rebel Athletic a pour ambition de fournir chaque jour des modèles exceptionnels et uniques, aux détails soignés à chacun-e de ses client-e-s. Créatrice de tendances, l’entreprise pose les jalons de l’avenir de la mode dans le secteur du cheerleading. Savoir-faire haut de gamme, service personnalisé, création design et forte valeur ajoutée guident la démarche de Rebel Athletic.

Centric Software (centric-staging.com):

Depuis son siège dans la Silicon Valley, Centric Software fournit une plateforme de transformation digitale aux plus grands noms de la mode, de la distribution, de la chaussure, des articles de luxe, des loisirs de plein air et des produits de grande consommation. Fleuron de Centric, la plateforme de gestion du cycle de vie des produits Centric 8 PLM offre aux entreprises des fonctionnalités de planification, de développement produit, d’approvisionnement, de gestion de la qualité et des collections spécifiquement conçues pour répondre aux mutations rapides de l’industrie de consommation. Le PLM Centric SMB garantit aux marques émergentes l’accès à des solutions innovantes et à une solide expertise industrielle. Centric Visual Innovation Platform (VIP ou plateforme d’innovation visuelle) stimule la transformation avec son environnement totalement graphique, conçu pour les écrans tactiles grand format et les appareils mobiles. Centric VIP révolutionne la prise de décision à grande échelle et la collaboration créative tout en réduisant drastiquement les délais de mise sur le marché et d’innovation. Centric Software est détenue en majorité par Dassault Systèmes (Euronext Paris : #13065, DSY.PA), le leader mondial des logiciels de conception 3D, du maquettisme 3D et des solutions PLM.

Centric Software a reçu de nombreux prix et récompenses. Classée au Top 100 Global de Red Herring en 2013, 2015 et 2016, Centric s’est également vu décerner divers prix d’excellence par Frost & Sullivan en 2012, 2016 et 2018.