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La obsesión de CamelBak con la innovación y la calidad se manifiesta en un constante esfuerzo por mejorar el rendimiento e introducir nuevos productos. Esto añade una gran complejidad a los ciclos de creación de productos de CamelBak. La empresa se enfrentaba a cuellos de botella críticos en sus procesos de diseño y desarrollo de productos, que se gestionaban mediante hojas de cálculo inconexas.
Aunque CamelBak ya contaba con un sistema de PLM anterior, la adopción de los usuarios era limitada. CamelBak seleccionó Centric PLM por su satisfactoria experiencia del usuario, sucapacidad de configuración y la optimización de losflujos de trabajo, e implementó la solución en solo 12semanas.
La mejora considerable en la colaboración y la incorporación de funciones esenciales, como la planificación de líneas online, ha tenido un repercusión inmediata en la velocidad de comercialización de CamelBak. Esto se debe a que las tareas que consumían mucho tiempo, como la planificación de temporadas, ahora se abordan en cuestión de minutos. CamelBak ha sido capaz de automatizar gran parte de sus cálculos de costes y de aprovechar la mayor visibilidad y fiabilidad que proporciona Centric PLM.
Leer la historia completa (PDF)CamelBak fue fundada en 1989 por el apasionado del ciclismo Michael Eidson y tiene su sede en Petaluma, California. Los productos básicos de CamelBak, como las mochilas de hidratación, lideran el mercado de la hidratación deportiva. En la actualidad, a estas mochilas se lessumanbotellas, kits de purificación de agua y otros artículos diseñados para ciclismo, esquí y snowboard, carreras, ciclismo de montaña, ydiversas aplicaciones militares y tácticas.
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