5 Gründe, warum Mode- und Einzelhandelsunternehmen eine Planungslösung benötigen
Bringen Sie die richtigen Produkte zur richtigen Zeit an den richtigen Ort
Fühlt es sich wie ein Kampf an, in den chaotischen Zeiten von heute die Produktmargen zu schützen und zu erhalten? Verpassen Sie aufgrund eines Mangels an Flexibilität und schlanken Prozessen Umsatzchancen? Die Mode- und Einzelhandelsbranche war schon immer mit Herausforderungen verbunden. Nimmt man die globalen Turbulenzen hinzu, die durch die Störungen der Lieferkette, den Ukraine-Krieg, die Energiekrise und die Inflation verursacht wurden, stehen die Leiter der Bereiche Merchandise Planning zunehmend unter Druck, die richtigen Produkte zur richtigen Zeit an den richtigen Ort zu bringen.
Suchen Sie nach einem Weg, den Herausforderungen einen Schritt voraus zu sein und Ihre Teams mit Tools auszustatten, um agil und flexibel zu sein, damit Sie effektiv und schnell auf jede externe Krise reagieren können, die Ihr Unternehmen betrifft? Wie können Sie die internen Planungsprozesse optimieren, um Ihr Mode- und Einzelhandelsunternehmen vor externen Risiken zu schützen?
In diesem Blog erfahren Sie, wie moderne Planungssysteme das Spiel verändern und dazu beitragen können, Overbuying zu vermeiden, Preisnachlässe zu reduzieren, die Bestandsverteilung zu verbessern, Sortimente mühelos zu planen, schnell fundierte Entscheidungen zu treffen und Spreadsheets und manuelle Aufgaben abzuschaffen. Was könnte das für Ihr Unternehmen bedeuten, und welche Risiken bestehen, wenn Sie die Planung nicht in den Griff bekommen?
Lesen Sie weiter, um die Top fünf Gründe zu erfahren, warum Fashion- und Retail-Marken von heute in Retail Planning investieren müssen.
1. Schluss mit überschüssigen Waren & bessere Kontrolle der Produktkosten gewinnen
Wenn Sei nicht über die richtigen digitalen Tools verfügen, um genaue Prognosen zu erstellen, laufen Mode- und Einzelhandelsmarken Gefahr, zu viel zu kaufen und zu viel zu produzieren. Ein Überschuss an Lagerbeständen ist eine massive Belastung und all dies führt zu schwindenden Produktmargen, uninformierten Budgetierungen für die Entwicklung neuer Produkte und erhöhten Lagerkosten.
Retail Planning ermöglicht es den Merchandise-, Planungs- und Finanzteams, die richtige Anzahl und den richtigen Mix von Produkten zu finden, um genaue Finanzziele für jeden Kanal und Markt zu erreichen, die Sortimente zu optimieren und den Sell-Through zum vollen Preis zu gewährleisten. Eine Planungslösung gibt den Teams die Möglichkeit, die künftige Nachfrage vorherzusehen, die Verkäufe unter Berücksichtigung saisonaler Muster zu prognostizieren und die Absatz- und Kategoriepläne abzustimmen, um den Bestand zu optimieren.
2. Reduzieren Sie die Notwendigkeit von Preisnachlässen — verkaufen Sie mehr Produkte zum vollen Preis und erhöhen Sie die Gewinnspannen
Ein Überangebot an Produkten bringt Mode- und Einzelhandelsmarken in die prekäre Lage, Preisnachlässe gewähren zu müssen, wodurch der Gewinn und die Margen schrumpfen. Ständige Preisnachlässe können den Ruf der Marken schaden, da sie den Wert der Produkte in den Augen der Verbraucher herabsetzen können.
Da Retail Planning nahtlos Echtzeitdaten verwendet und eine Reihe von Szenarien simuliert, können Sie schneller und genauer Prognosen erstellen. Wenn sich die Marktbedingungen ändern oder externe Faktoren ins Spiel kommen, haben Ihre Teams den vollen Überblick darüber, wo sich die Produkte befinden.
Mit einer integrierten Lösung ist es ein Kinderspiel, die Leistung und die Trends der Saison im Blick zu behalten. Durch die Planung in Echtzeit kommen Marken näher an ihre Kunden heran und wissen genau, welche Produkte sie wünschen und wo sie diese erwarten.
3. Planen Sie Sortimente mit Leichtigkeit, trotz unterschiedlicher Komplexität
Eine genaue Sortimentsplanung hängt von einer Reihe komplexer Faktoren ab, wie z.B. Anzahl der Filialen, Standorte, Regionen, Anzahl der SKUs, Produktvielfalt, Kollektionen, regionale Unterschiede, Kundenpräferenzen und mehrere Kanäle. Die Arbeit mit veralteten Tools und uneinheitlichen Informationen führt zu Mutmaßungen und ungenauen Bedarfsprognosen.
Ein modernes Planungssystem trägt dazu bei, das die Kundenwünsche erfüllt werden und das richtige Produktsortiment zur richtigen Zeit am richtigen Ort zur Verfügung steht. Die Rationalisierungsfunktionen liefern Merchandisern und Planern Echtzeitdaten an einem zentralen Ort, so dass sie die Sortimente problemlos planen können. Die vollständige Transparenz komplexer Faktoren ermöglicht eine Planung auf granularer Ebene und ermöglicht eine schnelle Entscheidungsfindung. Das Ergebnis ist eine genauere Planung und eine stärkere Ausrichtung auf Entscheidungen, Visionen und Ausführung.
4. Schluss mit Spreadsheets und Chaos
Spreadsheets haben ihre Zeit und ihren Platz, aber wenn es um Planung und Prognosen geht, sind sie völlig überholt! Wenn komplexe Daten in mehreren Spreadsheets gespeichert sind und die Teams die Daten manuell eingeben, entsteht Chaos. Der Weg zur Planung ist mühsam und langwierig, Roll-Ups und Übersichten für Entscheidungsträger sind fast unmöglich zu erstellen und das Fehlerpotenzial ist enorm.
Retail Planning konsolidiert und synchronisiert Daten und ermöglicht den Teams den Zugriff auf die aktuellen Informationen, die über den gesamten Lebenszyklus der Planung und Produktentwicklung hinweg benötigt werden. Warenpläne können innerhalb von Tagen entwickelt werden, und Roll-Ups und Übersichten können per Mausklick gemeinsam genutzt werden. Die flexiblen Analysen eines integrierten Planungssystems ermöglichen die Erstellung visueller Top/Down- und Bottom/Up-Line-Pläne, die unternehmensweit gemeinsam genutzt werden können und den gesamten Planungs- und Produktentwicklungszyklus beschleunigen.
5. Einfache Allokation und Aufstocken von Produkten mit einem liquiden Bestand
Das Fehlen einer modernen Planungslösung führt häufig dazu, dass zu viele Bestände gehalten werden, der Überblick über die Bestände eingeschränkt ist und die Eröffnungen und Schließungen verschiedener Filialen aufgrund schwerwiegender Unterbrechungen, wie sie während der Pandemieauftraten, nicht bewältigt werden können. Wenn die Bestandszuweisung nicht stimmt, wissen die Unternehmen nicht, welche Produkte in die richtige Gruppe von Läden gehören. Dies führt zu Verschwendung und unnötigen Kosten aufgrund von Neuzuweisungen, zusätzlichen Transporten und entgangenen Umsätzen.
Die Power einer Retail Planning- Lösung ermöglicht es innovativen Marken, die Nachfrage schnell und genau zu antizipieren, um eine korrekte Lagerverwaltung und den Nachschub der Lieferanten zu steuern. Robuste und aktuelle Daten stellen sicher, dass die richtigen Mengen an Produkten zur richtigen Zeit am richtigen Ort sind und der Omnichannel-Vertrieb durch optimierte Bestände erleichtert wird.
Das Urteil ist eindeutig: Für Mode- und Einzelhandelsmarken, die die unzähligen Komplexitäten bei der Verwaltung von Tausenden von SKUs über Kollektionen, Kanäle, Filialen, Regionen, Kunden und regionale Präferenzen hinweg bewältigen wollen, ist eine moderne Retail Planning-Lösung ein Muss. Mit der richtigen Cloud-basierten Lösung können Leiter der Bereiche Merchandise, Retail & Operations, Buying und Inventory das tun, was sie am besten können.
Agilität, Flexibilität und die Möglichkeit, näher an Ihren Kunden heranzukommen, sparen letztendlich Zeit und Geld und erhöhen die Gewinnspannen. Machen Sie Ihre Mode- und Einzelhandelsmarke mit Retail Planning noch heute zukunftssicher.
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